為引導(dǎo)和幫助更多企業(yè)以精益生產(chǎn)為抓手挖潛增效，助力江門制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，3月3日，江門市工商聯(lián)到我會(huì)開展精益領(lǐng)航交流活動(dòng)，江門市工商聯(lián)專職副主席梁學(xué)帥，鶴山市工商聯(lián)黨組書記杜海燕出席了活動(dòng)，江門市工商聯(lián)、鶴山市工商聯(lián)、郵儲(chǔ)銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)家代表等參加了活動(dòng)。
會(huì)上，梁學(xué)帥向與會(huì)人員介紹了精益領(lǐng)航三年行動(dòng)取得的階段性成效以及下一階段工作計(jì)劃，他表示，“精益領(lǐng)航”三年（2021-2023年）行動(dòng)，旨在引導(dǎo)民營企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最少的投入獲取成本和顯著改善運(yùn)作效益。
隨后，精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)——江門市競暉電器實(shí)業(yè)有限公司董事長黃志堅(jiān)作精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享，他表示，疫情給公司生產(chǎn)帶來了很大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代節(jié)奏，自去年決定引入精益生產(chǎn)模式，截至目前為止，公司裝備和電機(jī)兩個(gè)部門的生產(chǎn)效率提升了40%至60%，成效立竿見影；企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，除了靠外界的指導(dǎo)外，更重要是自身思維模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)家應(yīng)更重視內(nèi)部管理，提高企業(yè)內(nèi)部的效能，并把精益生產(chǎn)管理內(nèi)核整理為固定流程，進(jìn)而達(dá)到精益生產(chǎn)長期有效的目的。
在聽取標(biāo)桿企業(yè)的分享后，與會(huì)的鶴山企業(yè)代表表示深有啟發(fā)，現(xiàn)場踴躍與黃志堅(jiān)進(jìn)行互動(dòng)交流。
杜海燕作總結(jié)發(fā)言，他表示，推進(jìn)企業(yè)走上精益化發(fā)展之路，是服務(wù)企業(yè)、幫助企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，接下來，鶴山市工商聯(lián)將加大步伐、加勁提速，加大對(duì)精益生產(chǎn)的宣傳力度，喚醒企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、更新管理思維，同時(shí)會(huì)為企業(yè)篩選有資質(zhì)、有能力的第三方咨詢公司，為企業(yè)提供精準(zhǔn)有益服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)。
精益生產(chǎn)管理小知識(shí)
精益生產(chǎn)(Lean Production Management)，簡稱"精益"，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照是否增值劃分為三類：增值活動(dòng)、不增值尚難以消除的活動(dòng)、不增值可立即消除的活動(dòng)。精益生產(chǎn)將所有的非增值活動(dòng)都視為浪費(fèi)，并提出生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)（Muda），實(shí)施精益生產(chǎn)就必須著力消除此七種浪費(fèi)。長期以來，人們重視增值活動(dòng)的效率改善而忽視向非增值活動(dòng)的挖潛。研究表明，物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時(shí)間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到占90%時(shí)間的非增值活動(dòng)上去。
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